个人总结

　　bat365在线平台 徐振军

　　按照城阳区委组织部统一安排，我于2010年9月起到城阳区城市规划建设局挂职锻炼，任局长助理。一年来，在区委组织部的关心指导、城建局领导的领导和局属各部门的帮助支持下，我珍惜机遇，认真学习，积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的学习锻炼，思想政治素质、服务群众意识、基层工作能力等方面都有了不同程度的提高，实现了个人得成长、基层得加强、群众得实惠的目标。现将挂职期间的工作情况总结如下：

　　一、加强学习，政治素养和理论水平不断提高。

　　城建局领导集体是一个非常注重理论学习的集体，局领导班子对上级政策、文件精神的理解、把握能力都非常强，经常性的组织开展理论学习活动，学习实践科学发展观活动有声有色。我作为局长助理，经常性地参加领导班子集中学习，和领导班子成员一起学习讨论上级决策部署及文件精神，不断用新理论新知识武装头脑。挂职锻炼期间，坚持系统的学习了党的十七大报告、科学发展观学习读本、胡锦涛同志纪念建党90周年的讲话等书籍和文章，深刻领会和把握了科学发展观的历史地位、时代背景、科学内涵、精神实质和根本要求，践行科学发展观的积极性和主动性进一步加强。同时，我还注重自学，通过上网、看新闻、看报纸等渠道了解国际国内形势；通过阅读书籍来增强自己的理论修养。通过坚持不懈的学习，自己的政治素养和理论水平得到了新的提高，抓工作的思路、视野更加清晰和开阔。

　　二、真抓实干，挂职锻炼工作收到实效

　　我在城建局挂职期间参与建筑节能方面的调研、政策研读和节能技术的指导。与质监站一起进行了城阳区低碳城市规划的前期调研工作，形成研究报告，为进一步的形成科研成果，为社会和地区发展提供建议奠定了基础。参与局深入街道、社区、企业进行技术指导和服务，召开专题座谈会。参与强化建筑过程监管和建筑质量巡查。参与住宅工程质量通病专项治理活动，认真受理群众质量投诉，维护群众利益。还参与完成建筑节能宣传培训工作，参与完成建筑节能春季大检查活动，起到了良好的效果。

　　挂职期间我参加了较多的各级召开的各类会议，例如全国、全省的专题电视电话会议，局领导班子会议等，除了与本单位领导熟悉外，亦与兄弟单位领导有接触，了解了其他单位的运作模式及工作范围，开阔了眼界。

　　挂职期间，我积极的促进挂职单位与我本单位的联系与交流，介绍两个单位的领导和工作人员认识，创造机会沟通，为两个单位建立长期友好关系奠定基础。

　　基于我再挂职期间的亲历和见闻，我对挂职工作有一些建议，总结起来有以下几个方面：

　　第一，引入竞争性选拔机制，创新挂职干部选派方式。在挂职干部选派中，改变以各单位推荐、组织部门择优确定的单一模式，对一些工作比较重要、任务要求较高的挂职岗位，引入竞争性选拔机制，对各单位推荐人员经笔试、面试、考察等环节择优录用，在选准选优挂职锻炼人选、增强挂职干部责任感和主动性的同时，进一步考察了解干部德才素质，为后备干部队伍建设提供依据。

　　第二，要拓宽选派渠道，丰富干部挂职锻炼的现实形式。探索各种挂职的途径和形式，既可上下对口挂职，也可到大中型企业挂职，又可跨行业、跨部门挂职，注重培养复合型的人才和经济管理人才。探索组合式挂职，为干部在挂职锻炼期内提供多个挂职岗位和工作任务，丰富挂职锻炼内容，促进干部全面进步。建立挂职锻炼干部课题组制度，针对干部挂职锻炼期间工作任务相对较轻、时间安排易调节的实际，对到同一地区挂职锻炼的干部，组成专项调研课题组，围绕若干个经济社会重点课题，开展专项调研，既有助于提高挂职干部调研思考能力，也有利于加强挂职干部间的互动交流。

　　第三，健全完善日常管理机制，确保挂职锻炼取得实效。建立帮带制度，接收单位指定一名领导作为挂职干部的委培人，定期与挂职干部沟通思想，交流情况，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。建立情况通报制度，接收单位定期向组织部门、派出单位通报挂职干部的思想政治和现实表现情况。建立跟踪考察制度，挂职锻炼期间，组织部门定期到接收单位，跟踪了解和考察挂职干部的领导能力、工作表现等各方面情况，将考察结果作为选拔任用、评先评优的重要依据。建立研讨交流制度，定期组织召开挂职锻炼干部座谈会，并把挂职锻炼工作经验和有关体会通过简报、信息、网络等形式广泛交流，促进挂职干部相互学习、共同提高。

　　第四，是增强挂职实效。为改变挂职锻炼工作中，部门积极组织、干部被动参与的“一热一冷”现象，增强挂用实效非常有必要。建议：对那些积极参与挂职锻炼工作、坚决服从组织安排、挂职期间表现突出、工作实绩明显的优秀干部，尽可能为他们早压担子、多压担子、压重担子，一旦机会成熟、条件具备、工作需要，就要“敢用、高配、厚待”，真正把挂职过程作为识良才、用真才的过程，努力把挂职干部培养成为政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的干部，为实现重庆法院新起点、高定位、大发展，全力争创“全国一流”的目标提供有力的组织保障。

　　第五，挂职人员应该在挂职工作过程之中更加积极主动地开展工作。一方面挂职单位会给挂职人员安排一些工作去做，但是，挂职人员的工作任务一般较小，而且挂职人员的业务专长未必能被挂职单位熟知，所以挂职单位应该沉下心，伏下身，多了解自己的工作环境，积极主动的创造工作机会，并高质量的完成工作。同时应该加强本单位与挂职单位的联系，起到两个单位的桥梁和纽带作用。